É um fato: os profissionais de diversos setores estão tendo que entregar mais com menos disponibilidade de recursos. E as coisas não vão melhorar a curto prazo. Diante de tal cenário, como as pessoas exigem mais, com menos recursos e mais envolvimento? Como gerar comprometimento e envolvimento de sua equipe para atingir os objetivos da sua PME?
Atualmente, as empresas brasileiras têm pouco tempo para treinar pessoas. O tempo que se dedica a isso acaba sendo insuficiente para criar uma liderança eficaz e preparado para o dia-a-dia.
O líder é crucial no processo de implementação de projetos. Ele precisa estar à frente de sua equipe para dar direção e suporte adequado para todos os funcionários. Dentro das PME no Brasil, onde, normalmente, o pessoal é menor, identificar quem serão os líderes que irão ajudar a conduzir a empresa ao sucesso é estratégico.
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Além disso, o volume de informações a serem passados para este líder é muito grande, o que torna limitada a capacidade dos profissionais para absorver conceitos e desenvolver a aprendizagem individual e coletiva. “É um monte de informações. Temos uma pesquisa que mostra que a quantidade de informação é muito maior do que a capacidade de absorção”.
Quando houver novos projetos a serem implementados ou as PME precisam fazer um esforço para realizar um trabalho, existem técnicas que devem ser aplicadas para quebrar a resistência. O primeiro passo para motivar os funcionários e a liderança “bater o martelo” entre os chefes da organização. O projeto só terá aderência se o esforço vem de “cima para baixo”, ou seja, a organização (e os líderes) para o local (escritórios e fábricas / lojas). Quando o lugar que “compra o projeto”, mas a idéia perde força entre os líderes, o esforço será inconsistente e credibilidade será afetada, o que pode resultar em perda de produção sobre este e outros projetos da SME. “Se [o líder] não continuar dando o apoio devido, o projeto está fadado a ter problemas”.
Mas como direcionar o tempo de líderes para implementar um novo projeto ou uma mudança?
Se houver muita informação para ser passada para os líderes e pouco tempo de treinamento, em primeiro lugar, você tem que perceber que nem todos os líderes podem se sentir como sendo a pessoa ideal para trabalhar nessa posição. Assim, para motivar os líderes e funcionários é essencial para o andamento do negócio.
De partilhe as responsabilidades, ao invés de simplesmente dar ordens;
-Para promover uma comunicação eficaz com feedback;
-Dar liberdade para os trabalhadores de se expressar sobre o processo.
Então, é importante envolver os recursos humanos (RH) área para trabalhar com os líderes a importância desse projeto para a organização. Para explicar às pessoas-chave como isso afeta a empresa, ela vai entender melhor como você pode ajudar e por isso deve se esforçar para fazê-lo.
Finalmente, o trabalho de reconhecimento ou recompensa, também é válido. E que não necessariamente precisa ser acoplado a bônus financeiros. Melhore empregado, elogiando os feitos que tiveram sucesso, fazer críticas construtivas e propor treinamento para o treinamento são algumas das formas de reconhecimento que podem (e devem) ser aplicadas aos líderes.
“A liderança deve sempre ser eficaz, porque os líderes precisam ser os patrocinadores do projeto, fornecendo todo o suporte necessário para envolvidos, contribuindo para a motivação e engajamento”.