Muitos empresários têm dificuldade em lidar com dinheiro. Eles são ótimos em sua arte – são cozinheiros, vendedores, engenheiros, arquitetos, jornalistas e designers – mas como eles fogem da peste, quando se trata de números (e acho que eles já sabem o suficiente para executar o seu negócio). Afinal, se você gosta de financiar, estudou administração de empresas ou contabilidade.
Mas a vida de um empreendedor não é assim e não importa o ramo, tem que estudar e entender de gestão e finanças.
Afinal, uma empresa é como um ser humano, precisa de ter todas as agências que trabalham no equilíbrio do corpo. Não ajuda grandes e musculoso de armas se o coração é fraco e não permite levar peso. Em uma empresa, de que adianta se você possui uma enorme capacidade de venda e acesso ao mercado se não tem capital de giro para adquirir matéria-prima para produzir e transformar em produto acabado e então obter a venda?
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O equilíbrio nos negócios e negócios é essencial e, portanto, há um conjunto de ferramentas que são fundamentais para a boa gestão, especialmente em finanças, que é um dos órgãos vitais para uma empresa. Abaixo, examino as principais ferramentas do distrito financeiro e uma empresa bem administrada:
1. FLUXO DE CAIXA
Ferramenta que mede e monitora o fluxo de entrada e saído de dinheiro, o foco e o objetivo desta ferramenta é controle.
É um instrumento de controle que tem por objetivo auxiliar o empresário a tomar decisões sobre a situação financeira da empresa.
2. FORMAÇÃO DE PREÇO DE VENDAS
Ferramenta fundamental para gestão de negócios, o foco desta ferramenta é a rentabilidade e geração de caixa.
3. PERSEVERANÇA E DISCIPLINA
Esta é uma atitude, você não pode sair, em seguida, sem a disciplina para alimentar sistemas de fluxo de caixa ou folhas ou controles financeiros, você não pode ter um modelo de gestão eficiente.
Segue abaixo algumas dicas:
Faça um planejamento estratégico
Estabelecer estratégias para atingir objetivos de negócios, tendo em conta as informações sobre clientes, mercados, fornecedores, empregados, sua capacidade de prestar serviços, produzir e vender. “Isso permite posicionar a organização competitivamente e garantir a sua continuidade,”, diz Correa. Existe apenas no planejamento. O próximo passo é criar planos de ação, responsáveis por definir, tempo e recursos necessários para realizar atividades destinadas a alcançar os objetivos e estratégias.
Promover a melhoria contínua
Inovação em produtos, serviços, processos e métodos de gestão é um passo fundamental para garantir o crescimento do negócio. Ouvir as contribuições dos empregados e buscar informações sobre o mercado – as fontes podem ser outras empresas, concorrentes, universidades, centros de pesquisa e associações, entre outros. “A implementação de um programa permanente de melhoria e busca pela excelência contribui para o aumento da competitividade da empresa,”, diz Correa.
Controle de desempenho
A criação de indicadores e metas para monitorar as principais atividades e analisar o desempenho de negócios é essencial para garantir a boa gestão. “Reuniões regulares com os líderes da organização são essenciais para medir os resultados e tomar ações corretivas quando necessário,” diz o diretor da FNQ. Os indicadores e metas devem incluir as principais áreas da empresa, incluindo finanças, produção, vendas, fornecedores, clientes, funcionários e questões ambientais.