Muitas empresas são formadas com o apoio familiar. A contratação de parentes como mão de obra é comum em muitas empresas, independentes de seu tamanho.
De acordo com uma pesquisa realizada pela Dextron Management Consulting, consultoria de projetos com foco em estratégia e organização, com mais de 300 membros da família de empresários da América Latina mostrou que quando se trata de negócios da família, 30% dos entrevistados apontaram o desenvolvimento e a implementação do processo de planejamento estratégico como um desafio de prioridade, seguido pelo planejamento de sucessão da direção da empresa, com 23%, o estabelecimento de uma estrutura organizacional formal, com 13% e a implementação de um processo estruturado de profissionalização, com 10%.
Celso Hiroo Ienaga, sócio-gerente da Dextron, ressalta que empresas de controle familiar geralmente têm um melhor desempenho – se na rendibilidade, retorno ou recuperação do mercado – se empresas similares sem controle familiar ou de capital aberto. Mas em que ponto a soma da participação da família e o crescimento dos negócios tornam-se uma fórmula vencedora sustentável?
Quer ajuda para abrir uma empresa ou ter um CNPJ?
A Vertice pode ajudar você na abertura de sua empresa, deixe seus dados e nossos especialistas entrarão em contato.
De acordo com Ienaga, isso depende de duas mudanças de postura de sua família. A primeira está relacionado com um dizer popular , “Negócios, negócios. Família distante”, ou seja, saber tratar os problemas e os interesses da família separadamente dos desafios e objetivos do negócio. A segunda mudança fundamental é tornar-se um “negócio familiar”, ou seja, sair de uma posição de “amante de um negócio de família” para uma “empresa familiar”, cujos membros procuram entender o mercado.
A questão é quem vai sobreviver ao teste do pai-filho-Neto, ou seja, ganhar a estatística global de acordo com o que a Kellogg School of Management encontrou que menos de 3% das empresas pode manter o controle nas mãos das famílias originais após a terceira geração “, pondera o diretor da Dextron.
“Para muitas dessas empresas é difícil ver que o futuro do negócio não é o futuro da família e que patrimônio da empresa não é património pessoal. Há um processo de maturação em que essas organizações precisam ir. Quem pode evoluir e tornar-se famílias de empresários começam a agir de forma diferente com relação à família e negócios. Primeiro, eles começam a compreender que sucesso significa prosseguir a longevidade, a prosperidade e a vitalidade da família e da empresa. Para fazer isso, eles começaram a considerar o contexto familiar de maneira objetiva e separados dos desafios e objetivos de negócios. Tudo isso, através de um processo de aprendizagem e reflexão estruturada, regular” diz o diretor da Dextron.
Fonte: Pensando Grande
